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              【全年奪勝利】裕溪口分公司:總結工作找不足 部署工作再加碼

                      發布時間:2021-12-06                 點擊次數:
                     近日,裕溪口分公司以“大干二十天,沖刺年目標”為會議主題,全面總結生產經營現狀,剖析工作亮點及存在的困難與挑戰,部署下一步資源配置、優化流程、設備創新、溝通銜接等工作。會議緊扣“干起來、亮出來、拉得出、打得贏”工作目標,倡議各部門、各崗位必須同向發力鼓干勁,全力以赴抓增量,在提升中找不足,在創新里求發展,助力港口實現更快更強更好發展。
                     一是強化意識,壓實責任心。通過班前會、安全例會、微信群加大宣貫力度,動員全港上下樹立命運共同體意識,將個人的政治認同、情感認同、價值認同、行動認同與港口高質量發展有機糅合,同頻共振。在促進業務拓展上、堅持增量為王上、激揚奮斗精神上、建設過硬隊伍上有新成就。深入開展“忠誠敬業我在港,大干生產我在崗”的班組活動,提振全體職工士氣,層層壓實責任心,逐級傳導壓力,提升執行力。
                     二是緊扣增效,牢筑上進心。生產上既要有量點,更要有亮點,就必須在全體職工統一思想,牢筑上進心上求突破,該分公司以多種形式強調全體職工認清形勢,理清責任,在各自崗位上圍繞增量增效開展工作,學會自我反思,善于深挖潛能。積極在輻射新貨源發展上、堅持業績為王上、提振奮斗精神上、建設過硬隊伍上、轉變工作作風上、樹立示范導向上走在前列,并將此內化于心、外化于行,作為今后開展各項工作的目標和方向。
                     三是圍繞考核,滲透競爭心。將切實全體職工轉變意識、轉變觀念、轉變思想作為當前最重要的政治任務抓實落細。工作中養成點滴意識、環保意識、績效意識、成本意識,將各項考核工作與生產精細化思想指導下的“算賬”文化密切結合起來,圍繞“安全就是利潤,精細就是盈利”的核心價值觀,制定責任清單,壓實績效考核責任。在扎實做好績效考核總結的基礎上,采取有效措施,積極推動績效考核向深處走、向實處走、向細處走。
                     四是厘清重點,強化新動能。在2021年各項工作即將收官之際,各部門要多頻次召開“找不足、亮短板、促提升”的專題會議,曝光工作中的不足,研討下一步工作中亟需解決的問題,制定改進方案,閉環整改清單。抓住后期要項工作,積極在主業強化、非煤輻射、拓展貨源、技術創新和功能延伸上求突破發展。加大設備創新力度,在預防維護和保養上加碼,在兩支隊伍建設上助力,在優化作業流程上賦新能,在部門溝通銜接上有新進展,確保各項工作井然有序,鏗鏘落地。(裕溪口分公司 宣)

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